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8月1日上午，公司召开2022年半年工作会议暨经济活动分析会。会议全面总结上半年工作，分析研判当前形势，统筹安排下半年重点任务，动员全体干部职工坚定信心，保持定力，锚准既定目标任务，披荆斩棘、接续奋斗，全力以赴答好2022年下半场考卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议传达了延长石油集团和燃气集团半年工作会议精神，公司党委书记、董事长刘宏波参加会议并讲话，党委副书记、总经理陈东生作了题为《在攻坚克难中埋头苦干 全面完成年度目标任务》的工作报告，相关职能部门就企业管理、隐患整治、项目建设、生产运行和党建工作分别作了交流发言，机关各部室和四个分公司就上半年工作情况进行了书面报告。

会议指出，上半年公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和中央经济工作会议精神，认真落实中省及上级党组织决策部署，充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用，紧紧围绕集团公司“开局即决战、稳增长多贡献”“促销、增产、占市场”等工作安排，持续强化党的领导和党的建设，锚定目标苦干实干，以高度的使命感、责任感、紧迫感，统筹发展和安全，各项工作稳步推进，经营成果远超预期，保持了公司稳中向好的态势，为下半年工作奠定了良好基础。

会议认为，2022年时间已过半，对于完成全年目标任务来说，公司仍处于滚石上山、爬坡过坎的重要关口，法务风险日益增大、项目建设环境更加复杂、安全隐患整治难度巨大、管理效能释放不够、基层党组织作用发挥不充分等诸多问题依旧存在，必须高度重视，切实加以解决。

会议要求，下半年，要牢牢把握稳中求进工作总基调，按照年初工作会议安排，不动摇、不懈怠、不折腾，一锤接着一锤敲，一环紧着一环拧，持之以恒夯基垒台，强根固本，推动工作全面提升。一是坚持问题导向，建机制、提士气、造风景，激发干事创业的活力。要把握关键和痛点，坚持“小切口大战略”、“小平台大舞台”、“小盆景大风景”，找准问题精准施策，以点带面、整体提升。二是聚焦重点工作，防风险、除隐患、强基础，汇聚起攻坚克难的合力。围绕年度攻坚任务，各级领导、各部门（单位）要强化协作，无缝衔接，把力量汇聚到强基础抓落实上来，把力量汇聚到安全隐患整治和安全管理系统提升上来，把力量汇聚到风险防范上来，用合力提升战斗力。三是注重改革创新，主动适应时势，为公司行稳致远谋势蓄力。要解放思想，主动适应发展新形势，破解发展新难题，持续深化管理创新，找准逻辑，把握关键，全面解决人的动力和能力问题；要强化科技创新，聚焦“双碳”战略目标和行业转型趋势，探索公司“绿色低碳”发展路径，以核心技术驱动企业创新发展；要加快推进数字化转型，按照统一规划、分步建设的思路，先完成网络信息安全的全面整治及数据中心、可视化平台建设，再围绕具体业务单元分步整合和建设，使信息化成为助力公司管理提升的重要抓手。四是发挥好党建引领优势，提升助推高质量发展的内驱力。持续深入地学习党的理论及中央精神，以政治上的清醒提升行动上的自觉，统筹发展和安全，坚决扛起管党治党政治责任，强化各级组织建设，认真抓好意识形态工作，加强干部人才队伍建设，抓好信访维稳工作，强化监督狠抓党风廉政建设，精心策划党的二十大主题宣传教育活动，引导全体党员群众团结一致凝聚到党的号召上来。

公司领导班子成员，监事会主席，各全资（控股）公司党政主要领导，分公司主要负责人，参股公司外派干部，机关中级管理人员在主会场参会。各分公司、控股公司其他班子成员、相关部门负责人及职工代表在视频分会场参会。