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为落实公司《2022年安全生产精细化管理工作实施计划》任务目标，杨凌分公司认真学习宣贯公司精细化管理相关文件，统筹安排各项工作目标任务，明确责任人及完成时限。在近期疫情防控形式极其严峻形势下，分公司不等不靠，多措并举，不断和兄弟分公司沟通交流学习，一边做好疫情防控工作，一边采取各种灵活有效的措施，有力的推动精细化工作按照既定的目标前进。

坚持责任落地，狠抓落实

分公司积极与公司职能部门申请，及时确定了精细化目视化项目费用的列支渠道，为现场实施工作奠定了有力的资金条件；严格按照公司“疫情期间三类项目招标管理要求”，采取钉钉视频线上开标的方式完成了“杨凌分公司2022年安全生产精细化管理工作目视化项目”招标工作，为精细化目视化现场实施争取了有力的时间条件；多次通过线上线下结合方式抽查场站员工“一岗双述”掌握情况50余人次，有效的督促场站员工熟练的掌握“一岗双述”内容。

坚持立足自身，因地制宜

分公司立足自身，积极发挥员工动手能力，自行完成“压力表三色标识”“值班室定制定位摆放”“工艺区埋地管道标识”“灭火器材定置定位”4项执行标准的实施。同时针对孔板流量计需根据气量变化不断更换孔板的特点，对“计量支路标识牌”执行标准中固定标牌调整为可更换式标牌；在员工工作牌背面增加了“事故应急处置程序”内容，便于现场操作人员在遇到险情时第一时间正确应对处置。

坚持创新驱动，持续改进

分公司及时编制精细化执行标准提炼任务分配计划，鼓励全员积极创新。截止目前已完成提炼上报公司“场站应急物资管理执行标准”“场站反恐安保器材执行标准”“车辆看板管理执行标准”3项标准，并在分公司实际工作中已进行试点使用，取得了良好的效果。周至分输站针对关中环线管道标志桩大多处于果园及苗木树林，难易寻找的问题，编制了“线路标志桩管理”执行标准，并自行组织巡线人员完成了标志桩警示色环刷漆工作，另外还有“巡线工管理”等4项新标准正在提炼编制中。

下一步，杨凌分公司将持续按照“精、准、细、实”的标准，将精细化管理工作扎实有效的开展下去，为公司安全生产打下坚实的基础。