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1月24日，公司以视频形式召开2022年第2次党委理论学习中心组（扩大）学习暨安全专题培训会议，党委书记、董事长刘宏波主持会议，公司领导班子，相关部门负责人，各分公司、控股公司负责人，全体专职安全管理人员及有关人员参加学习。会上集中学习了延长石油集团《关于印发<集团公司2022年安全生产工作要点>的通知》，开展了《风险分级管控及隐患排查治理》的专题培训。

会议指出，延长石油集团党委每年以1号文件对安全工作进行安排和部署，是形式和内容上对安全工作高度重视的体现，公司安全管理部门要结合《工作要点》，逐条对照公司实际情况，融合和落实到日常工作之中。

会议强调，一是各级负有安全监管职责的部门（单位）要把握好风险“可知、可防、可控”的管理逻辑和目标追求。要从能力和程度两方面把握风险“可知”的问题，加强风险辨识能力的提升，强化风险辨识的管理和工作力度；要深入研判风险“可防”的机理和可行性，明确风险防范路径和防范程度；要以“可控”为目标，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷风险，制定全面、可行、有效的防控措施，并要对风险防控措施的执行情况进行考核评价，不断纠偏和完善。二是要强化安全责任的全链条管理，理清各项管理内部闭环管理小循环和各项管理之间管理闭环大循环的逻辑关系，有效贯通形成“三全”安全生态系统，要在抓好责任落实的同时，加强 “管理的管理、监督的监督”，明确实现管理意图的目标导向。管理过程中要注重维护管理文件的严肃性和权威性，坚决以“实事求是”的态度对待安全生产工作的部署安排、执行落实和检查考核。三是要强化城镇燃气安全隐患的排查和整治，进一步探究“供给端”和“需求端”两端风险防控机理，深入思考防控的抓手和措施，并要以信息化赋能安全管理，提升管理效能。

会议要求，春节临近各级部门（单位）要合理调整好值班值守，确保安全生产平稳有序，同时要做好个人节假日期间疫情防控、交通出行、廉洁自律方面有关风险的防控，做到生产、防疫、出行、交往“四个安全”。