2023年开年之际,杨凌分公司上下联动,加压奋进,用超常举措、超常努力的势头,高标准高质量完成新任务、新要求,为2023年安全生产工作打好基础。
提早计划,精细部署春季检修
通过调度例会、安全生产会,强信心,抢抓新开局,激发员工新动力,提前安排春季设备检修准备工作。制定详细周工作计划,提前深入场站、阀室、管线对重点设备、重点部位展开维护检修及安全排查。目前公司还处于冬季高峰供气阶段,时刻都不能松劲,CNG-B#脱水撬加热罗茨风机异响、A#压缩机组温度传感器故障等问题,维修班及场站人员通过做记录、提问题,不断分析原因,总结以往经验,最终解决问题,保证压缩机随时可以启机的状态,做到早动手、早预防、早实施。
乘胜追击,有效推进隐患整治
按照要求已着手第二阶段隐患排查工作,全方位压实压紧安全生产责任,通过日跟踪、周调度、月报告,对排查出的安全隐患“定方案、定时限、定责任人”的“三定”要求,加快推进整治工作,严格落实整改后的验收工作,实现隐患治理“闭环”管理。加强与企地政府部门的有效对接,联合召开多次隐患促进会,明确整治方向和时限,进一步推进隐患整治进展。
多措并举,提升生产作业项目管理
前期召开生产作业项目总结会,回顾2022年生产作业项目实施完成情况,总结在项目实施过程中的经验与教训,同时组织项目管理人员对公司生产作业项目管理制度、招标管理制度、合同管理制度进行再学习再解读。今年分公司生产作业项目共计17项,目前正在实施5项。每周召开项目推进会议,从项目实施内容、实施计划、资金费用、安全管理、合法性手续办理等方面结合公司精细化管理要求,就实施过程中可能存在的重点及难点进行深入分析,制定具体要求,重点把控每一个项目安全、质量、进度的全过程管理。
伴随朝气蓬勃的春日,杨凌分公司将进一步锚定目标,拉高标杆、提振状态、狠抓落实,为公司高质量发展做出新成效。
编辑:费 磊
审核:马维娜