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2023年开年之际，杨凌分公司上下联动，加压奋进，用超常举措、超常努力的势头，高标准高质量完成新任务、新要求，为2023年安全生产工作打好基础。   

提早计划，精细部署春季检修

通过调度例会、安全生产会，强信心，抢抓新开局，激发员工新动力，提前安排春季设备检修准备工作。制定详细周工作计划，提前深入场站、阀室、管线对重点设备、重点部位展开维护检修及安全排查。目前公司还处于冬季高峰供气阶段，时刻都不能松劲，CNG-B#脱水撬加热罗茨风机异响、A#压缩机组温度传感器故障等问题，维修班及场站人员通过做记录、提问题，不断分析原因，总结以往经验，最终解决问题，保证压缩机随时可以启机的状态，做到早动手、早预防、早实施。

乘胜追击，有效推进隐患整治

按照要求已着手第二阶段隐患排查工作，全方位压实压紧安全生产责任，通过日跟踪、周调度、月报告，对排查出的安全隐患“定方案、定时限、定责任人”的“三定”要求，加快推进整治工作，严格落实整改后的验收工作，实现隐患治理“闭环”管理。加强与企地政府部门的有效对接，联合召开多次隐患促进会，明确整治方向和时限，进一步推进隐患整治进展。

多措并举，提升生产作业项目管理

前期召开生产作业项目总结会，回顾2022年生产作业项目实施完成情况，总结在项目实施过程中的经验与教训，同时组织项目管理人员对公司生产作业项目管理制度、招标管理制度、合同管理制度进行再学习再解读。今年分公司生产作业项目共计17项，目前正在实施5项。每周召开项目推进会议，从项目实施内容、实施计划、资金费用、安全管理、合法性手续办理等方面结合公司精细化管理要求，就实施过程中可能存在的重点及难点进行深入分析，制定具体要求，重点把控每一个项目安全、质量、进度的全过程管理。

伴随朝气蓬勃的春日，杨凌分公司将进一步锚定目标，拉高标杆、提振状态、狠抓落实，为公司高质量发展做出新成效。

编辑：费   磊

审核：马维娜