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2月6日，公司召开四届十二次职代会暨 2023 年工作会，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示，认真传达落实中省经济工作会、全省“三个年”活动和延长石油集团、燃气集团 2023 年工作会议精神，总结回顾2022 年工作，分析研判当前形势，安排部署2023年工作，团结动员全体干部职工埋头苦干、不怕困难，全面完成年度各项目标任务，为公司高质量发展凝聚力量。公司党委书记、董事长刘宏波出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理陈东生作了题为《锚定目标任务 奋力攻坚克难 以实干实绩推动公司高质量发展行稳致远》的工作报告。

公司党委书记、董事长刘宏波出席会议并讲话

公司党委副书记、总经理陈东生作了题为《锚定目标任务 奋力攻坚克难以实干实绩推动公司高质量发展行稳致远》工作报告

会议传达了延长石油集团、燃气集团 2023 年工作会议精神，听取了安全生产、全面从严治党、经营班子工作报告，宣读了2022年度优秀集体和先进个人、2022年度安全生产先进单位、先进班组及先进个人等表彰决定并颁奖。城燃公司、汉投公司、汉中分公司3家单位作现场交流发言。

会议认为，“十四五”以来，公司认真贯彻落实党中央重大决策部署和上级党委工作要求，面对2022年经济下行、产业调整、新冠疫情等复杂形势，始终保持战略定力，全体干部员工知难而进、逆势而上、向难求成，打赢了安全隐患整治攻坚战，基层基础管理更加坚实，项目建设加速推进，风险管控有力有效，改革创新持续深化，科技创新有所突破，民生保供安全有序，干事创业氛围持续向好，助推公司经营指标实现“首季开门红，半年硬过半，全年超目标”，利润总额、输气量两大核心指标均创历史新高，企业治理和整体发展展现新气象，迈上新台阶，为全省发展贡献了燃气力量。

会议指出，在看到亮眼成绩的同时，要充分认识到，国际环境不确定性增强，后疫情时期经济下行压力持续加大，天然气市场化改革深入推进，我们除了夯基固本提升能力，更要认清形势、把握趋势。从外部形势看，上游资源产能和下游用户需求的双增，省网接收和输送能力瓶颈会很快凸显，在终端的城燃市场布局不足的短板也将进一步凸显。在管理方面，随着产业改革深度调整、市场竞争加剧和行业监管政策的从严收紧，亟需对标国内先进企业，实现管理全面提升。

会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司实施“十四五”规划承上启下的关键之年，要重点抓好五方面工作：一是突出重点全面推进管理提升。紧抓安全管理、基层基础管理、风险管理、市值管理等关键要点，优先打造一批标杆性管理典型，实现以点带面推动公司管理的整体提升。二是深化改革创新加快推进信息化整合提升。进一步细化“做专长输、做大城燃、做优上市公司”战略实施路径，更好地发挥各项业务与长输业务的协同优势，坚持创新驱动，加大对创新工作的统筹和投入，同时按照“先架构、后整合；先安全、再新建”的思路，加快信息化整合提升，培育发展核心竞争力。三是聚焦主业，全力攻坚投资建设。将管网项目建设与城燃投资并购等项目投资建设摆在更加突出位置，坚持领导带头，建立完善领导包抓联系制度和重点项目专班推进等机制，朝着项目落地见效聚焦发力，筑牢发展基础。四是以高质量党建引领高质量发展。坚持党建引领，加强党的思想建设，建强建优基层组织，强化干部人才队伍建设，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，加强党建带工建团建方式方法研究，持续开展“我为群众办实事”实践活动，让每一名员工都感受到组织的阳光和企业的温暖。五是大力营造步调一致、干事创业的浓厚氛围。要持续巩固拓展作风建设专项行动成果，通过“关键少数”务实重行带动整个队伍攻坚克难，用信心坚定决心，用奋斗砥砺精神，用团结铸就合力，用作风锤炼党风，奋力开创公司高质量发展新局面。同时，围绕公司高质量发展的方法与路径，提出在工作中要做到“四个结合”：坚持自上而下与自下而上相结合、坚持应然状态与实然状态相结合、坚持系统谋划与点上用力相结合、坚持企业发展与员工成长相结合，用科学方法完成年度各项目标任务，全力推动公司高质量发展再上新台阶。

会议以线上线下相结合的形式召开，公司领导班子成员、监事会主席、各控股公司党政主要负责人、参股公司外派干部、机关各部室中级管理人员、分公司负责人、先进个人代表、公司本部职工代表在主会场参加会议。各分、子公司其他班子成员、部门负责人和职工代表在视频分会场参加会议。

编辑：费   磊

审核：马维娜

现场交流发言