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10月18日，党委副书记、总经理陈东生赴西安分公司现场办公，调研生产作业项目管理情况，听取基层干部员工关于提升项目管理质效的意见建议。

座谈中，西安分公司汇报了今年生产作业项目序时进度及项目管理运行机制，并从申报立项、前期手续、设计委托、招标管理、施工管控、验收结算、项目储备等方面提出了相应建议。针对项目推进的影响因素，陈东生与分公司班子成员及生产、管道、安环三办项目管理人员共同剖析问题成因，解答基层疑虑，探讨管理优化的可行措施。

陈东生强调，要聚焦项目全过程动态管控、全要素协同优化、全流程高效推进的要求，重点从制度执行、机制运行、职能协作等方面对生产作业项目推进掣肘的深层次问题进行梳理攻坚，着力破解管理质效提升的症结点。要在加快项目前期上用实功，把项目储备作为一项重要工作来抓，做好前瞻性谋划，合理紧凑统筹好项目推进计划。要立足生产运行实情，鼓励干部员工在技术创新、管理创效方面多动脑、多探索。机关职能部门要持续强化作风建设，管理重心要下移前置，常态化服务基层单位，及时指导基层解决工作推进中的难题。