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为进一步深入推进百日安全环保提升行动，巩固安全生产精细化管理试点成果，发挥精细化目标要求在安全生产管理过程中的重要作用，持续夯实安全生产基础，全面提升安全管理水平，2022年公司聚焦主责主业，围绕“三全”安全生态系统构建，坚持“党建+生产”深度融合，大力推进安全生产精细化管理工作。按照计划安排，6月底要完成首批推广。为检验精细化管理成效，展示精管细理成绩，5月27日上午，公司通过“线上+线下”的方式在西安分公司灞桥分输站召开安全生产精细化管理现场会。公司党委副书记、总经理陈东生、副总经理高京卫出席会议，相关职能部室负责人现场参加会议，各分公司通过钉钉视频线上参加。

观摩结束后，陈东生对灞桥分输站精细化开展情况及现场展示进行了点评。他指出，从场站员工简洁明了、规范标准的安全进站教育到五个点位深入浅出、通俗易懂的介绍讲解，从员工饱满的精神风貌到场站整洁舒适的环境，可以看出全体员工为精细化管理工作付出的努力和汗水，也足以展现了精细化管理的显著成效。他强调，精细化管理只有起点，没有终点；只有延伸，没有边界。公司各级部门单位要结合工作实际，多要素、广领域、全覆盖，持续深入推进精细化管理，提升综合管理水平，将精细化打造成公司高质量发展的名片。