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组织学习，细化标准

蔡家坡分输站组织场站员工定期学习精细化管理相关文件和实施细则，充分了解实施涉及的6方面25项精细化达标任务内容，场站分管承包人结合各自工作内容，制定工作计划。同时结合《基层场站安全目视化形象标准化手册》，对目视化部分进行实地测量上报，完成形象推进工作。针对规范性工作内容，通过提炼整合形成日常工作标准。

明晰职责， 落实责任

场站围绕达标项目进行细化，制订了施行时间和完成时限，明确了责任人，进一步推进各自职责范围内的精细化管理进度，对于需协调的事项和物资由各责任人对接分公司技术人员，并对涉及的规范性提升工作提出有效建议，同时落实联合检查。

全面落地，检查评价

分公司采取对口管理和远程协助的方式，对场站工作进行时时跟踪。场站则由站长牵头，每周由各负责人对各自工作开展情况进行梳理汇总，整改不足。通过不定期检查发现问题、整改问题，确保规范化开展各项作业，确保设备完好率、维保率达到100%。

精细化管理作为一种管理理念和管理技术，不是一蹴而就的，而是通过不断地人为强化，形成技能专业化、标准统一化、工作流程化，将精细管理深入人心，使场站安全管理工作更精确、更高效、实现持续平稳运行。