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为持续推进安全生产精细化管理达标工作，西安分公司聚焦主责主业，3月份春季检查检修开展以来，在做好疫情防控和平稳供气的同时，齐心协力克服困难，结合精细化标准要求，将精细化管理的理论、方法贯穿于安全生产全过程，树立精细理念、细化工作标准、细分岗位责任，明确问题导向，确保各项工作有序开展。

截至目前，分公司已将7个专业34项内容梳理成册，形成“一岗双述”讲解模板并下发执行；13个场站共60余人通过“日亮相、相互讲、互点评”将“一岗双述”、“菜单式交接班”以线上直播和现场讲解的方式进行展示，首批推广场站“一岗双述”人员平均达标率85%，场站个体防护装备穿戴及“菜单式交接班”执行率均达到100%；以未央分输站、灞桥分输站为试点，已完成16项执行标准的落实、17种目视化标识的安装、3个新固化标准的申报执行；关于灞桥分输站试点支墩真石漆项目，已完成三种真石漆样板的施工以及支墩真石漆执行标准的制定等相关准备工作。在春检中，各场站严格精细化提升要求，截止目前已完成立行立改设备缺陷整治共计27项。

在疫情管控的严峻形势下，场站员工无法按时休假，但大家积极响应公司疫情防控要求，发扬企业“埋头苦干，不怕困难”的精神，不论是春季检修、“十字作业”、隐患整治、线路巡护，还是现场安全生产各环节，都时刻专注本职、关注安全，以饱满的精神状态，将精细化工作精髓延伸至各项工作。在铜川1.5公里重大隐患整治中，积极落实特殊作业及项目安全管理等安全精细化要求。在泾河分输清管站盖板涵塌陷施工现场，已按照文明施工中“五牌一图”标准进行落实。

接下来，分公司将进一步坚持精细化、长效化管理，秉持“全覆盖、同步走、突重点、树典型”原则，持续组织召开精细化工作周推进会，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，通过提高全员思想自觉和行动自觉，确保分公司精细化管理不留空挡、不留缝隙、取得实效。