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“现在感觉真好，站上关键生产位置处处有安全文明标识标语，场站面貌明朗清新！”

 最近走进延安分公司各场站，总能听到员工们你一言我一语，对精细化管理给班组建设带来的新变化赞不绝口。这是各场站逐项落实开展场站精细化管理建设工作的结果。以场站发展功能水平“有机更新”为抓手，坚持以人为本，深入打造班组文明安全生产建设，使场站精细化管理工作凸显成效。

一线在岗员工按职责划分落实开展21项精细化管理工作，坚持在“精、准、细、严、实”上下功夫。按照精细化管理标准分别对场站消防器材定置管理执行标准，消防车道标识执行标准、受限空间警示牌执行标准、安全警示牌执行标准、区域划分执行标准、路灯标识执行标准，压力容器的危害与安全风险告知牌执行标准等，促进场站精细化管理达标提升。

为了达到事事有管理，件件有考核的管理目标，场站也进一步建立健全了员工教育培训和岗位清单责任划分。将精细化管理渗透在各项环节之中，通过绩效管理、量化考核，使员工在工作中焕发出无穷的热情和动力。

经过一段时间的实践，场站员工也探索出许多有益经验和心得体会。对于大家来说，精细化管理是一种态度，是为了形成有纪律的文化而必须表明的一种态度，也是公司新形势下必须迈出的一步，为此，场站员工在日常例行工作和安全生产作业中有效将各项工作任务落地、落实、落细，把看似简单琐碎的事情做好，坚决执行公司精细化管理目标制度，扎实开展公司精细化管理工作，只要大家一以贯之的坚持，定会开启公司精细化管理的新篇章，让安全生产管理全面系统提升的前进道路上铺满鲜花。