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今年是全面推进精细化管理工作的关键之年，在汉中市、特别是略阳县疫情异常严峻的形势下，封控不停供，抗疫不停岗，汉投公司严格按照上级公司相关通知文件要求，深入践行“让安全成为习惯”的安全理念，以精细化管理为抓手，认真安排，精心组织，抗疫保供，持续深化管理提升。

精细谋划 驻守“疫线”

疫情就是命令，防控就是责任，汉投公司支部书记、董事长李冬学组织召开疫情防控专题会议，强调全体员工严格执行最新疫情防控要求，做好疫情防控的前提下，本着“精益求精，细致入微”的原则，履职尽责、深耕业务，非常时期更要做好安全生产工作，汉投公司上下一心，机关统筹协调，服务保障关心一线工作人员，各分公司面对疫情迎难而上，细心谋划，战斗在抗疫保供一线。略阳分公司封控前后，对场站、管道重点部位进行了彻底的排查保养，对自控远传设备进行重点维护检查，确保供气设施运行安全平稳，封控期间，站好岗、不停学，积极开展操作服务岗员工“一岗双述”，背诵比拼。勉县分公司用行动践行精细化管理，立足自身处置压缩机故障，精心组织、规范作业、严防疫情，顺利组织完成褒城专线投产通气作业。

强化组织领导 提高思想认识

在开展精细化管理工作伊始，汉投公司领导高度重视，公司支部副书记、总经理赵杨文组织召开了《2022年精细化工作启动会议》《2022年精细化工作推进会》等精细化专项工作会议，会上学习传达了延长石油和燃气集团、股份公司精细化管理工作相关要求，制订了《汉中市天然气投资发展有限公司2022年安全生产精细化管理工作实施计划》，强调了精细化工作的重要性，对2022年的安全生产精细化管理工作做出了统一安排部署，成立了精细化管理工作领导小组，并设立了公司精细化领导小组办公室，落实领导小组安排的工作，牵头制定精细化工作推广方案。

锐意创新 持续提升

 企业需要创新才能与时俱进,单位需要创新才能发展进步。汉投公司安全副总监韩毅带领机关职能部室多次前往佛坪、汉台等各分公司实地调研，督导检查，一手抓对股份公司已固化的（6个方面）20项精细化管理成果修订，推广实施，完成了管道支柱标准的精细化施工，以视频形式检查一岗双述的成效，疫情前后针对居民用户安检标准、内容及流程进行了实际的入户体验，增加完善了燃气具空气流通量的检查内容，使用户用气安全保证进一步提高。一手抓积极探索，现场实验，参考行业内企业相关规定及实验结果，对城镇燃气管道及附属设施泄漏的处置进行分级，明确不同级别的泄漏采取的处置行动，新增燃气泄漏分级处置执行标准等10项具有城市燃气特色的执行标准。

通过这段特殊时期的精细化工作的紧张开展，使大家将精细化管理融入日常业务工作中去、广泛延伸、养成习惯，使人人认识到各项工作无小事，自觉按照有关制度及精细化管理工作要求去做，无论雨雪风霜、任凭疫情阻挠，汉投公司始终精益求精，开拓创新、努力开创“七化”精细化管理工作格局 ，提升公司整体管理水平新跨越，历经风雨终见彩虹！