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2月16日，公司以线上线下相结合的形式召开了四届九次职代会暨2022年工作会。会议传达了延长石油集团、燃气集团2022年工作会议精神，回顾总结2021年工作，分析研判当前形势，安排部署2022年工作，动员公司上下使出拼抢机遇的劲头、拿出劈波斩浪的勇气、付出艰苦卓绝的努力，解放思想、深入改革、不断创新，圆满完成全年各项目标任务，为全省经济稳增长和高质量发展做出更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

公司党委书记、董事长刘宏波出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈东生作了题为《奋进再出发 实干创佳绩 持续推动公司高质量发展》的工作报告。会议听取了纪委工作报告、安全工作报告，宣读了2021年度优秀集体和先进个人、2021年度安全生产先进单位、先进班组及先进个人、2021年度“陕天然气工匠”“陕天然气技术能手”等表彰决定。公司党委委员、副总经理李平利主持会议。

会议指出，2021年公司面对经济下行压力、天然气购销模式变革、疫情汛情和冬季保供等严峻复杂形势，迎难而上、攻坚克难，坚持系统思维，突出目标、问题和结果导向，着力强基础、蓄势能、提质效，安全生产持续稳定，项目建设蹄疾步稳，风险防控有力有效，民生保供彰显担当，隐患整治进展顺利，科技创新全面发力，取得了好于预期、优于同期的经营成果，实现了“十四五”稳健起步，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

会议认为，在取得成绩的同时，要清醒认识2022年疫情影响还在持续，产业改革深度调整仍在关键期，安全环保等方面政策监管逐步收紧，经营发展形势依然严峻复杂。在“双碳”背景下，公司正处在一个大有可为而且必须有所作为的重要时点，要清晰认识到自身的优势和短板，充分把握发展机遇，推动公司行稳致远。

会议强调，2022年是党的二十大召开之年，要牢牢把握改革发展这一主题，坚持稳中求进总基调，以务实、扎实的作风，推动公司高质量发展再上新台阶。一是要聚焦项目建设、分公司和城燃企业“三个领域”，紧密围绕安全管理、成本管控、人才成长三大维度，注重标准化、精细化管理，提升安全意识，明确权责界面，全方位打牢公司发展根基。二是要把握人、机制、氛围“三个重点”，围绕干部员工能力与动力问题，以机制为抓手，搭建“舞台”常设“擂台”，提升“赛马”的意识和“打擂”的实力，强化宣传引导，让每一个员工都能“阅己、悦己、越己”，营造干事创业、创新创效的向上氛围。三是要构建“四大体系”，以体系建设提升公司管理，围绕公司发展重点，构建安全生态系统，推进公司安全管理进入体系化新阶段；构建信息化管控体系，主动适应燃气行业改革和新时代智能化要求，实现信息技术与生产、经营、建设、物资、销售及日常企业管理深度融合；构建公司管控体系，合理划分事权和责任，实现日常管理管控有力、权责相适、运转高效；构建企业文化体系，建立完整的理念、行为和视觉识别系统，为公司战略目标的实现提供强大的价值引领和精神动力。四是要强化党的领导提质效，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，强化战略引领，坚持问题导向，深化改革发展，纵深推进全面从严治党，合力推进公司“做专长输、做大城燃、做强销售、做优上市公司”发展目标，以高质量党建引领保障高质量发展。

公司领导班子成员、各部门 （单位）负责人、各控股公司党政主要负责人、先进个人在主会场参加会议。机关各部门中干副职、职工代表，各控股公司及分公司的班子成员、部门负责人、职工代表在视频分会场参加会议。