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11月5日，公司召开2021-2022年冬季高峰天然气保供动员会，对今冬明春天然气保供工作进行动员部署。公司党委书记、董事长刘宏波作动员讲话，党委副书记、总经理陈东生对冬高保供工作进行总体安排部署，副总经理肖劲光主持会议。

会议传达了燃气集团今冬明春天然气保供专题会议精神，听取了各相关部室（单位）关于冬高保供准备情况的汇报，宣贯学习了《2021年冬季高峰生产调度运行方案》，并对冬高期间安全生产运行和供应保障工作进行了安排部署。公司各分管领导及相关部室（单位）负责人参加本次会议。

刘宏波强调，要坚决贯彻天然气保供各项决策部署，牢记“国之大者”，以更高站位、更严要求、更实举措，坚决履行好经济责任、政治责任、社会责任，全力以赴做好冬季保供工作，打好打赢保供攻坚战，切实保障全省人民温暖度冬。一是政治站位不能偏，要确保思想认识到位，强化责任担当，坚决扛起国有企业能源保障责任。二是管网运行安全底线不能破，要加强重点部位、重点设施的实时监测，规章制度操作规程要求落实到位，妥善制定专项预案，科学排兵布阵，确保生产安全可控。三是工作协同不能乱，要树立“一盘棋”思想，强化部门协同、上下联动，通力做好冬季保供工作。四是保供负面舆情不能出，要积极回应社会关切，做好冬季保供正面宣传，引导社会各界正确理解，取得相关保供支持，确保保供形势总体稳定。五是应急保供措施不能虚，要针对极端天气、异常工况、突出状况制定切实可行的应急措施，确保应急保供方案的刚性执行。六是保供督查不能缺位，要加强工作作风与纪律检查督查，落实24小时带班值班制度，服从全局服务大局。

陈东生要求，认真学习贯彻集团公司冬高保供专题会精神，在天然气供应形势依然严峻的大环境下，按照公司统一部署，统筹谋划、压实责任，落实各项工作部署，形成安全保供合力。一是在资源争取方面仍需加力，要盘活已落实资源量，尽力争取增量资源，做好代输代采服务。二是在经营调度方面要注重统筹，要加强计划管理，维持管网动态平衡，确保管网运行安全。三是在安全生产方面不能泄劲，要紧盯安全生产重点领域、重点部位、重点环节，严防各类事故发生，常态化抓好防疫工作。四是在应急管理方面做细做实，要树立“宁可备而不用、不可用而不备”的认识，坚持以大概率思维应对小概率事件，保障冬高保供工作有序安全。