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　　为了更好发挥科技创新的引领带动作用，2021年分公司将以生产和维修团队为抓手，首先推出党员科创示范点、创新技术能手工作室、合理化建议提供者为典型的科技创新三大载体。以分公司生产技术办公室党员和业务骨干为创新带头人，形成“结对子、强基础”的专业模式，积极抓好安全生产的同时鼓励集体、场站、个人在本职工作中不断提升和超越。其次，固化创新成果，在实践中推广应用。分公司在《场站机器人智能巡检系统》《场站智能化分析及控制系统》《云台式激光甲烷遥测系统》三个项目的后续推广上加大力度，继续在实际运行中结合操作方法进行反复研讨和论证，对创新成果的实际应用进行梳理总结，经过专家评审后，在公司同类型场站中进行推广。再次，建立创新活动制度化，为后期标准化管理提供支持。使创新工作成为创建学习型、创新型班组不可或缺的一部分，并由活动化转变为常态化工作。不断完善、深化创新学习工作机制，进一步激励职工创新的积极性，进一步规范创新工作。

　　随着公司的不断发展，创新工作显得尤为重要。西安分公司将继续努力不断总结新经验，探索新方法，在全力保证安全生产的前提下为科技创新工作添砖加瓦。