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　　在保障服务各项目建设过程中，物资供应中心严格执行采购业务流程规范，创新运用新型有效采购模式，修订《物资管理制度》，创新建立“代储代销”供应模式，优化采购流程，提高采购效率；积极对接设计，提前着手准备，在项目设计初期，将现有库存物资清单提交设计单位筛选，在满足设计要求的条件下优先采用库存物资，既满足供应需求也降低公司库存积压；确保物资质量，缩短供应周期，项目定标后，按程序要求中标商立即组织生产，针对关键物资安排监造人员驻场监督生产过程，确保产品质量合格。针对工期紧的工程项目，业务员直接赴厂家现场协调，在保障产品质量的同时优先生产急需物资，各项物资供货周期较合同交货期大大提前；强化过程管控，深入一线服务，积极沟通项目单位、设计单位和施工单位，查漏补缺，在做好现场物资管理的同时，也全面掌握各工程项目施工计划和进度，及时供应各工程项目建设所需各类物资，全力保障项目建设顺利进行。

 

　　物资供应中心全体人员齐心协力，从“质量、时效、成本、服务”四条工作主线出发，努力提升服务意识和精细化管理水平，打造服务团队。