日前,富县至宜川输气管道工程提前一个月完成本年度预定任务,公司其他工程项目也都按照既定目标顺利实施。物资供应中心紧紧围绕公司工程项目实施计划,全力扎实推进物资供应确保工程项目建设进度。
在保障服务各项目建设过程中,物资供应中心严格执行采购业务流程规范,创新运用新型有效采购模式,修订《物资管理制度》,创新建立“代储代销”供应模式,优化采购流程,提高采购效率;积极对接设计,提前着手准备,在项目设计初期,将现有库存物资清单提交设计单位筛选,在满足设计要求的条件下优先采用库存物资,既满足供应需求也降低公司库存积压;确保物资质量,缩短供应周期,项目定标后,按程序要求中标商立即组织生产,针对关键物资安排监造人员驻场监督生产过程,确保产品质量合格。针对工期紧的工程项目,业务员直接赴厂家现场协调,在保障产品质量的同时优先生产急需物资,各项物资供货周期较合同交货期大大提前;强化过程管控,深入一线服务,积极沟通项目单位、设计单位和施工单位,查漏补缺,在做好现场物资管理的同时,也全面掌握各工程项目施工计划和进度,及时供应各工程项目建设所需各类物资,全力保障项目建设顺利进行。
物资供应中心全体人员齐心协力,从“质量、时效、成本、服务”四条工作主线出发,努力提升服务意识和精细化管理水平,打造服务团队。