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　　调研组现场查看了物资仓储、车辆管理等情况，召开座谈会，研究讨论了生产物资供应、应急抢险物资储备、降低库存物资、劳保用品配发、车辆配置及管理维护、驾驶员管理等工作，就如何有效解决管理中存在的问题，进行了详细的解答和指导。

 

　　李平利强调，分公司要强化物资计划管理、降库存，提升物资管理岗位人员业务技能，高度重视车辆运行管理、维护保养和驾驶员安全教育工作，严守交通法规。后勤服务中心和物资供应中心业务人员要立足岗位，做好现场服务，加强与分公司沟通交流，分享管理经验，及时为分公司生产经营工作排忧解难。