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　　6月29日-30日，公司总工程师黄呈帅带队赴富县组织工程项目管理交底会议，旨在提高管理水平，规范施工行为，确保疫情期间项目按期推进。

　　会上，相关单位分别汇报了开工准备及项目实施安排、项目组织实施计划、项目管理要求等内容，并就现场施工管理、安全文明施工、HSE管理、技术质量要求、变更签证、资料同步性整理、施工方案的可操作性、合同主要条款及风险，农民工工资支付、工程专款专用以及造价控制等内容进行了详细交底。会议还组织各参建单位对施工图纸进行了全面会审。

　　黄呈帅强调，各级管理人员要按照“三控制”和“五从严”的要求，做好全过程、全方面质量管控。各施工单位要编好施工方案，强化现场管理，严格施工标准，严把工作质量，切实做好现场施工质量、安全管理和疫情防控工作；设计单位要做好现场设计配合服务工作，及时解决工程现场遇到的设计问题；监理单位要用好权利、担好责任，督促到位，杜绝“监而不理”的现象；项目管理部要提前做好协调处理，保障工程无障碍施工，确保年度既定目标如期实现。

　　本次会议明确了工程建设的各项管理制度，突出指导性、针对性、可行性、可操作性，提出了规范施工具体要求和管控要点，为项目的顺利实施奠定了坚实基础。

　　公司工程管理部、工程研究中心、安全与环境监察部、发展计划部、物资供应中心、法律事务部、项目管理部及各参建单位代表等60余人参加了会议。