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　　会上，公司业务骨干从工程项目建设流程管理、外协征迁、手续办理、施工现场质量安全管控及项目投资、签证及施工资料管理等方面对参会人员进行了系统培训。

 

　　黄呈帅在做重点工程项目启动动员部署时强调，各级管理人员，要坚持层级管理，不越级指挥逆向授权，工作中以法律法规及规章制度为抓手，开展各项工作。以公司开展的全员学习教育为契机，强化工程建设团队的综合素质，提升其解决问题的能力，各项目经理要发挥头雁作用，主动担当作为。要各负其责，做好组织机构调整后的工作交接，确保工作衔接到位，不让任何一项工作落空，加大施工现场监督检查力度，切实提高工程管控水平。各项目组要合理制定工作计划，精益求精落实落小落细各项建设任务，尤其对遗留问题的处理，要定人定时统筹倒排计划，逐项落实，直至销号。

 

　　工程管理部及项目管理部约50人参加了此次会议。