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　　会上，工程研究中心负责人做了工作汇报，员工分别从科技创新管理体系建设完善、技术前期工作亟需解决的问题、质量管理思路以及技术人才培养等方面进行了交流发言。

 

　　在座谈中，陈东生强调，工程研究中心作为公司科技创新和技术管理的职能部门，要做好科技创新管理工作职能定位，结合企业实际，探索出一套与公司发展紧密结合且行之有效的科技创新工作模式。要加强对外技术交流，对标同行业优秀单位，取长补短，借助“外脑”引进成熟有效管理经验，提升技术管理服务水平。要加快高技术人才培养，以解决实际问题为导向，强化技术人员专业技能提升，督促岗位人员充分发挥主观能动性，切实履行岗位职责。

 

　　此次座谈交流为工程研究中心进一步完善质量管理制度，明确工作流程及职责分工，提升质量管控水平奠定良好基础。