4月15日，副总经理、党委委员李平利一行对必康支线工程施工现场及料场物资管理情况进行检查，并召开工程物资管理推进会，物资供应处、项目三部、施工单位参加了会议。
会上，物资供应处对工程物资管理要求及相关工作流程和标准进行了宣贯，对本次检查中现场物资管理存在的问题进行了通报，各单位对当前物资管理的难点和建议进行了沟通交流。
会议指出，工程物资管理是项目质量和成本控制的关键，各级部门要充分认识工程现场物资管理的短板和重要性。物资供应处要与项目单位要增进配合，做到“分工不分家”，一是加强料场管理、调拨管控，加大废料短节的回收力度；二是定期开展工程现场物资盘点工作，核对收发存报表；三是现场管理人员要履行职责扎根一线，抓住物资管理重点，保证物资质量；四是要转变作风、突出服务，加强现场督导检查及时查漏补缺。
本次推进会议为进一步规范工程现场物资管理机制，加强基础建设，提高工程物资管理水平打下了坚实的基础。
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