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就在华夏同胞喜迎“金鼠”之际，没有硝烟的战争在湖北武汉打响，迅速蔓延全国，甚至世界。新型冠状病毒肺炎传播性极强，危害性极大。为坚决打赢疫情防控阻击战，杨凌分公司千阳分输站积极行动，克服刚刚委托运营正在交接、人员紧张、工作接手时间短等困难，坚持主动担责、忠诚履责、合力尽责，既开展疫情防控，又紧抓平稳供气,做到疫情防控，冬高保供两不误。

制度执行到位。及时部署疫情防控工作，制定内部疫情防控管理制度，成立疫情防控工作小组，明确工作职责，压实工作责任，确保各项防控工作全覆盖、无死角。

防护措施到位。建立临时防控工作群，每日健康报备，实时掌握每名员工健康动态；填报员工“5+1”情况排查表，做到员工活动轨迹清、探亲访友人员清、外部项目人员清、员工身体状况清、员工家属状况清；在岗人员严格佩戴口罩，对控制室、宿舍、卫生间、活动室、会议室和厨房等按时消杀、通风，确保环境卫生质量，有效切断病毒传播途径。

组织开展“传染病防控应急处置演练”。编写演练方案，并组织员工学习培训。2020年2月17日组织全站人员开展“传染病防控应急处置演练”。通过演练，增强了员工的安全防范意识，提高了员工的应急处置能力。同时发现了存在问题，并制定问题整改措施和完成时间。

严格门禁管理制度。减少与站外人员直接接触。与下游用户每日当面结算签单改成每周签单；购粮买菜三天一次改成半月一次并自行做饭。“读书看报，从不扎堆；早晚健身，不出站门；宁刮清肠，不去菜场；休息睡觉，从不乱跑。”是千阳分输站员工真实写照。

开展心理健康帮扶。站员贾贺喜是一名持证心理咨询师，他利用专业特长为同事做心理健康辅导。缓解员工恐慌和焦虑情绪，收到良好效果。

坚持开展安全活动。采取定期和不定时相结合，对场站工艺区流程及辅助设备进行安全检查，发现问题及时处理，对不能处理的问题第一时间汇报调控中心和分公司生产办。疫情发生以来，处理安全问题6处，上报问题1处。每周对消防器材进行检查、清洁和保养，完好率100%。

加强业务培训，提高操作水平。员工们利用业余时间，通过查阅资料、网络搜索、现场模拟、相互提问、共同探讨等方式，学习业务技能，提高场站工艺操作水平。为了记住工艺区的阀位编号，李灿民发明了“先划片，后串串”的记忆法，取得很好的效果。

加强落实岗位责任制度。按照分公司和调控中心统一安排生产运行，认真监护设备运行状况，做到“四懂三会”。按时、逐点、逐项巡回检查，做到“四到”：看到、摸到、闻到、听到。对发现的问题及时处理，并做好检查记录。

认真做好交接和交验工作。交接班双方做到精诚合作，坚持标准，严格要求，做到“七交”、“五不接”。在交接中查出的问题，明确责任，协同解决，不能解决的问题及时上报。疫情期间不能每天当面与用户交验气量签单，通过网络联系，发送照片和截屏相互确认，并保存聊天记录和截屏。每天早上通过电子营销系统手工填单，完成“计量单”和“交验单”填报工作。

全站员工齐心协力，共同奋斗，安全平稳地向下游用户供气，保障了辖区企业生产和居民生活用气。疫情就是命令，防控就是责任。防住病毒免传染，恪尽职守保冬供。同心同德，共克时艰。

武汉，加油！

中国，必胜！

图1：部署防疫工作

图2：清洁消毒

图3：认真交接

图4：夜间巡检