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        10月28日，公司召开2019年三季度经济活动分析暨冬季保供工作动员会,这是为全面完成年度任务目标，确保冬季高峰安全平稳供气召开的一次非常重要的会议。公司领导班子成员、监事会领导、副总师、机关各部门中级管理人员及全资（控股）公司主要负责人参加了会议，公司董事、财务总监任妙良主持会议。

会议传达了国家发改委、国家能源局2019-2020年供暖季电视电话会议及集团公司三季度经济活动分析会暨冬季保供工作会议精神，十一个部门（单位）汇报了公司前三季度经济运行情况及冬季保供工作准备情况。会议深刻分析了当前的经营形势，研究提出了切实可行的措施，对四季度重点工作进行了安排部署。

公司党委副书记、总经理方嘉志对前三季度生产经营情况进行了点评并对四季度工作进行了安排部署。他指出，要想完成年度任务目标，实现稳增长，我们还有不少硬仗要打，我们要以高质量发展理念为引领，出实招、讲效率。面临保供、安全和质量三重挑战，我们既要兜住保供底线，又要绷紧安全防线，还要严守质量红线。他强调，四季度一是要紧抓气量增长的黄金期，努力提升销气量；二是要加快冬季保供项目及年度重点项目建设，完成年度投资任务；三是要千方百计蓄足保供资源，进一步健全各项保障机制，宣贯落实各项方案、预案，做好冬运准备；四是要勤查细管，重点做好冬季安全生产“六防”，严把关口从源头防范质量安全事故；五是要防范法律风险、财务风险、生产运行风险及经营风险；六是要做好新形势下公司的发展规划，破解长输管网输气瓶颈，不断提升公司的供气保障能力，确保上游资源足额向下游输送。

公司党委书记、董事长李谦益作总结讲话，他充分肯定了公司前三季度的经营成果，希望大家树立完成年度任务目标的信心，不到最后一刻绝不松劲、绝不放弃。他指出，当前，我们一定要认清形势，提高站位，切实增强使命感和责任感，在全省经济增速整体下行的形势下，我们要挺身而出，勇于担当，为全省稳增长作出我们应有的贡献。

李谦益强调，四季度及今后一段时期，我们重点要抓好“增、保、防、创、谋、强”六个字。一是要抓好稳增长，重点做好销气量、固定资产投资及资本运作的稳增长，实现企业高质量发展；二是要全力保供气，做好中石油线上额外气竞拍工作，为用户做好调峰气代输工作，建立上下联动机制，形成保供合力；三是要防范安全供气风险，加大秋检排查隐患治理力度，警惕地质灾害、反恐安保及第三方破坏等不确定因素引发的安全供气风险；四是要加快推进科技创新，立足企业自身实际，聚焦技术保障、工艺优化、安全风险防范等关键领域，组织实施关键技术攻关项目，建立灵活的人才激励机制，让作出贡献的人才有成就感、获得感，为公司生产经营提供技术支撑；五是要提前谋划各项工作，及时总结，提前做好明年计划及全面预算工作，理清思路，考虑明年重点工作任务，长远打算，着手编制公司“十四五”发展计划；六是要不断加强党的建设，举旗帜、转作风、聚民心、展形象、讲廉洁，为全面完成目标任务和推动重点工作提供良好的作风保证。